感じたこと

SRE的な立場を離れてからおそらく初の SRE Lounge 参加になった。以前は "業務に活かしていこう" という思惑があったが、今は全くない状況で、異なった観点で聞いていた。
その状況下での感想として、エンジニア勉強会の潮流として "組織のよき在り方" を模索しているところがあるように思った。というのも、様々な指標(数字)をまとめる工夫に関する話が多いように感じていた。経営にアピールする・外部にアピールして内部に人を呼び込む、という意図が見え隠れ。
でも話しているその姿には熱意があり、間違いなく自分の言葉で取り組みを伝えていて、偉大だなと思いました。
ぜひ、自身が今後関わっていくプロダクトが、誰が運用することになったとしても正しく続いていくように、聞かせてもらった話・知見を活用していきたい。自分の属する組織が、伸びるように。開発の時点から意識して取り組むのが良さそう。

My Tweet Pickup

#srelounge

自動化・可視化がSREのスタート地点
— 央 (@sogaoh) 2019年5月29日

#srelounge

「エンジニア募集」、

- どういう仕事をしてほしいのか
- どういう(勤務)形態が取り得るのか
- いつまで

をできるだけ明確にしてほしいかな。
オファー受ける側も考えないといけないこと多くあるので、
「募集」だけでは反応しようがない。
— 央 (@sogaoh) 2019年5月29日